Целевая аудитория

Менеджеры по работе с персоналом, специалисты отдела кадров, а также все, кто интересуется вопросами организации и функционирования основных процессов управления персоналом в компании.

Цель мероприятия

Семинар дает базовую подготовку в разработке и внедрении основных процессов управления персоналом в компании, таких как подбор, адаптация, мотивация, оценка, обучение персонала и др.

Программа

1. Политика управления персоналом в компании в зависимости от жизненного цикла компании «становление – интенсивный рост – стабилизация – спад».

2. Нормативные документы, регламентирующие управление персоналом

2.1. Положение о подразделении

2.2. Правила внутреннего трудового распорядка

2.3. Стандарты поведения сотрудника организации

3. Подбор персонала. Алгоритм закрытия вакансии

3.1. Составление профиля должности

3.2. Описание вакансии

3.3. Анализ резюме

3.4. Первичное телефонное интервью

3.5. Виды и стили проведения интервью. Интервью по компетенциям

4. Адаптация персонала

4.1. Основные задачи адаптации

4.2. Этапы адаптации нового работника

4.3. Процедура прохождения испытательного срока. Бланк постановки задач на испытательный срок.

5. Мотивация персонала. Материальная и нематериальная мотивация

6. Оценка персонала как регулярный процесс

6.1. Инструменты и методики оценки персонала 

6.2. Методики оценки персонала (аттестация, ассесмент центр, оценка достижения целей, оценка 360 градусов, оценка компетенций, метод комитетов, экспресс оценка персонала)

6.3. Характеристика эффективной оценки персонала

6.4. Возможные риски при проведении процедуры оценки персонала

7. Обучение и развитие персонала

7.1. Виды обучения: внешнее и внутреннее, корпоративное и индивидуальное

7.2. Процесс профессионального обучения

7.3. Определение потребности в обучении

7.4. Формирование плана обучения.

7.5. Определение целей обучения и критериев оценки его эффективности

7.6. Администрирование процесса обучения. Порядок проведения внешнего обучения.

8. Корпоративная культура. Кодекс корпоративной этики

9. Вовлеченность персонала

9.1. Уровни приверженности персонала к компании: удовлетворенность –  лояльность – вовлеченность.

9.2. Методы измерения вовлеченности

9.3. Способы достижения высокого уровня вовлеченности персонала

Дополнительная информация

Формат проведения:

Семинар проводится в формате online конференции, предполагающий мини-лекции и интерактивное взаимодействие со спикером, решение кейсов и практические упражнения по диагностике типов личности.

Продолжительность семинара 2 дня, 16 акад. часов.

Регламент проведения семинара:

10.30- 12-00 – семинар

12-00 – 12-15 – перерыв

12-15 – 13-30 – семинар

13-30 – 14-00 – перерыв

14-00 – 15-00 – семинар

15-00 – 15-15 – перерыв

15-15 – 16-30 – семинар

Стоимость обучения:  4880 грн. для одного участника.

Для того, чтобы подать заявку на участие в online семинаре необходимо: позвонить по телефону компании, или написать на e-mail: office@ukrtrening.in.ua, указать тему семинара, ФИО участника, контактный номер телефона и адрес электронной почты. После оплаты, на указанный вами электронный адрес мы высылаем ссылку для участия в online семинаре.

Будем рады сотрудничеству!