Компанія: HR-Master, первый специализированный тренинг-центрV.I.P.-компания

Місто: Онлайн-проведення

Целевая аудитория

• Все, кто желает обучиться профессии Менеджер по персоналу
• HR-Менеджеры, специалисты по персоналу, желающие повысить свою квалификацию, получить новые навыки и знания.

Цель мероприятия

Приобретение максимально расширенной информации в сфере HR-менеджмента. Подкрепление теоретических знаний практикой. Получение новых эффективных инструментов по работе с персоналом.

Программа

Бизнес-курс «HR-менеджмент»

Базовый уровень

Авторский курс Марии Шевченко

Программа курса

Введение в курс

•  Кто такой HR менеджер
• Функциональные обязанности
• Что должен знать HR
• Роль HR в структуре компании

 Основы HR – менеджмента

•  Цели HR - менеджмента
• Жизненный цикл компании. Кадровая политика на разных стадиях развития компании
• Типы кадровой стратегии. Как выбрать нужную?
• Основные HR процессы в компании
• Служба управления  персоналом: функции, задачи, структура
• Регламентирующая документация
• Взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями
• Управление численностью персонала
• Оптимизация персонала

Практическая часть. Практические задания по управлению численностью персонала

Стили управления и технологии принятия управленческих решений

•  Стили управления. Самооценка стилей руководства
• Модели принятия решений
• Техники принятия решений
• Ошибки при принятии решений
• Пять шагов к принятию правильного решения

Практическая часть. Практические задания по техникам принятия решений

Современные технологии поиска и подбора персонала

•  Определение критериев к вакантной должности.
• Составление модели компетенций
• Создание профиля должности
• Методы поиска персонала
•  Как составить эффективную вакансию
• Организация процедуры подбора (оценки) претендентов
• Подготовка к собеседованию. Анализ резюме
• Телефонное интервью.
• Эффективное собеседование. Правила проведения интервью
• Основные требования к интервьюеру
• Типы вопросов и их функция
• Приемы активного слушания и их использование в процессе собеседования
• Виды собеседования
• Пять стилей собеседования
• Методы оценки кандидатов
• Проведение оценки с использованием метапрограмм
• Критерии профессионального подбора
• Анализ ответов кандидата
• Правила работы с кандидатами после собеседования
• Составление характеристики на кандидата

 Практическая часть. Практические задания, ролевые игры, дискуссионный клуб: обсуждения видеофрагментов. 

  Адаптация персонала

•  Цели и структура процесса адаптации персонала
• Основные задачи адаптации
• Этапы адаптации нового работника
• Система оценки прохождения адаптационного периода
• Разработка и внедрение программы адаптации
• Испытательный срок - основные правила и алгоритм введения в должность
• Контроль за прохождением испытательного срока
• Разработка нормативных документов

 Практическая часть. Практические задания.

Мотивация персонала

•  Понятие мотивации
• Методы мотивации
• Методы диагностики мотивационной сферы
• Индивидуальная и корпоративная мотивация
• Нематериальная и материальная мотивация
• Как создать мотивирующее рабочее место
• Оценка удовлетворенности работой
• Работа и личная жизнь: как помочь совместить их
• Программы мотивации
• Мотивация в общении с сотрудниками
• Мотивационный профиль сотрудника
• Индивидуальная карта мотиваторов сотрудника
• Решение проблемных ситуаций
• Схемы мотивации в зависимости от должностной позиции
• 30 способов повысить мотивацию сотрудников за 30 дней
• Работа с увольняющимися сотрудниками

 Практическая часть. Практические задания, дискуссионный клуб: обсуждения видеофрагментов; ролевые игры

Обучение и развитие персонала

•  Определение потребности в обучении и развитии персонала
• Способы разработки и внедрения процессов обучения и развития персонала в компании
• Способы оценки результатов обучения и их использование в дальнейшей работе
• Выбор методов развития
• Контроль результатов обучения. Система Кирпатрика
• Формирование кадрового резерва
• Корпоративный учебный центр

 Практическая часть. Практические задания по составлению плана развития персонала, деловые игры, разбор практических ситуаций, связанных с проблемами обучения и развития персонала.

Оценка и аттестация персонала

•  Методы оценки - Оценка специалистов - Оценка эффективности работы управляющего персонала
• Аттестация
• Основы оценки по компетенциям
• Формула расчета результативности сотрудника. Количественные и качественные критерии оценки работы
• Документационное обеспечение процессов оценки и аттестации персонала

 Практическая часть. Практические задания, ролевые игры

 Корпоративная Культура и Корпоративный стиль Компании

•  Корпоративный стиль, принципы создания корпоративного стиля
• Основные составляющие корпоративной культуры
• Механизмы передачи корпоративной культуры
• Корпоративный Кодекс, основные правила создания и внедрения в компании
• Мероприятия и приемы по укреплению корпоративной культуры
• Ценности организации. Методы измерения и развития ценностей
• Команда - как часть корпоративной культуры
• Стадии развития команды
• Анкеты на диагностику стадии команды
• Командные роли (по Белбину)
• Тест на определение и распределение командных ролей

 Практическая часть. Практические задания.

Организация работы. Тайм – менеджмент.  Основы конфликтологии

•  Организация рабочего времени - Самоорганизация
• Определение и расстановка целей и приоритетов
• Делегирование
• Основы конфликтологии

 Практическая часть. Практические задания, деловые игры, дискуссионный клуб

  Итоговое занятие. Подведение итогов и защита проекта

Дополнительная информация

Дистанционное образование

Есть желание учится, но отсутствие свободного времени и постоянная занятость на работе приводят к невозможности присутствовать на регулярных занятиях, повышать свой личностный и профессиональный уровень. Мы предлагаем решение.

Удаленное обучение идеально подходит для людей, которые в ходе своей трудовой и личной деятельности желают учиться: дома, в офисе или любом другом комфортном месте, в удобное им время.

Тренинг-Центр «HR-MASTER®» предоставляет возможность дистанционного обучения по направлениям : 

• HR-Менеджмент;
• Кадровое делопроизводство;
• Мотивация Персонала;
• Профессиональный Секретарь;
• Практическая психология

Благодаря нашей уникальной системе обучения, Вы имеете возможность:

• Формировать программу в зависимости от Ваших личных необходимостей;
• Составить комфортный для Вас план обучения;
• Получить весь необходимый учебный материал и пособия;
• Максимально эффективно использовать время для обучения;
• Индивидуально работать с преподавателем;
• Консультироваться по интересующим Вас вопросам.

Дистанционное образование от HR-MASTER® самый удобный и качественный способ повысить свой уровень.

Записаться на обучение вы можете по телефону компании и  по e-mail: hrmaster.info@gmail.com  или через форму обратной связи

C ритмом современной жизни у людей остается слишком мало времени на познание нового и саморазвитие. Это препятствует продвижению в профессиональной и личной сфере, оставляет возможности конкурентам. Жизнь становится серой и однообразной.

Благодаря методике, так успешно применяемой нашими западными коллегами, образование от HR-MASTER® теперь доступно в любой точке планеты, с доступом к Интернет.

Качество нашего образования гарантируется многолетним опытом наших педагогов и профильных специалистов.

Дистанционное образование от HR-MASTER®- надежный способ улучшить свою жизнь прямо сегодня.

Вартість участі: 4760 грн.

Дата проведення: захід тривав з 17.02.2020 до 20.04.2020

Контактні данні: Мария, телефон: (044) 229-54-78, (067) 401-17-28

За матеріалами hitjob.com.ua