Целевая аудитория

• руководители отделов;
• супервайзеры;
• HR-менеджеры;
• собственники бизнеса;

Цель мероприятия

Повысить Вашу эффективность в сфере управления песоналом

Программа

Управление результатом

• Техника SMАRT в работе руководителя. Постановка целей и задач.
• Алгоритм проведения встречи с целью постановки задач подчиненному
• Промежуточный и итоговый контроль поставленных целей  и задач.
• Кейс-задания постановки целей и задач.

Личная эффективность. Управление временем. Тайм-менеджмент

• Личная эффективность. Что это и как ее достичь?
• Функции руководителя. Эффективный руководитель.
• Энергетический баланс при расстановке приоритетов в жизни и на работе.
• Планирование времени - постановка целей, критерии достижения, приоритеты.
• Проблемы в управлении временем. Контроль над задачами.
• Инструмент для управления временем: Матрица Эйзенхауэра.
• Принцип «Съешь лягушку на завтрак».
• Принцип Парето (20/80) в планировании своего дня.
• Программы, которые помогают планировать. Планирование на день (неделю, месяц, год).

Делегирование – инструмент тайм-менеджмента

• Преимущества «Делегирования». Что можно делегировать, а что нельзя.
• Причины сопротивления делегированию  со стороны подчиненных или коллег. Инструмент «Подари обезьянку».
• Как не попасть в ловушку «не могу сказать «нет»».

Мотивация персонала

• Понятие мотивация персонала. Пирамида потребностей Маслоу.
• Теория Ф. Герцберга . Отличие нематериальной мотивации от материальной мотивации.
• Психотипы сотрудников. Как мотивировать каждый психотип.
• Виды нематериальной мотивации персонала. Методы материальной и нематериальной мотивации.
• Теория поколений и как на них воздействовать.

Профперегорание персонала. Как избежать?

• Потребности человека по Стивену Кови.
• Типы ценностей.
• Профперегорание. Какие признаки? Как предотвратить профперегорание?
• Что делать, если наступило профперегорання?
• Лидерские стили.

Обратная связь. Методика  Коучинга.

• Методы подачи обратной связи персоналу.
• Развивающая обратная связь (РОС).
• Индикаторы успешного и неудачного проведения РОС.
• Принципы обратной связи. Основные правила ОС.
• Практические кейсы по предоставлению ОС.
• Действия Руководителей при выявлении нарушений правил и требований.
• Наказание за нарушение правил/требований: основные правила. Практические кейсы.

Контроль и Стратегическое планирование

• Функция контроля руководителя.
• Основные инструменты и правила  для контроля работы персонала.
• Стратегическое планирование.

Формирование собственное команды

• Роль руководителя в процессе подбора и адаптации персонала.
• Понятие «Воронка рекрутинга».
• Профиль должности. Компетенции сотрудника.
• Методика проведения эффективного интервью руководителем подразделения.
• Практические кейсы по проведению интервью с кандидатом.

Практические кейсы +Тестирование

Дополнительная информация

Предоставляю посттренинговое сопровождение, которое включает в себя:

• Индивидуальные консультации участников по запросу (тел, эмейл).