Где вы себя видите через пять лет?

Многим задают этот неизменный и в какой-то степени раздражающий вопрос: «На каком месте вы видите себя через пять лет?». Конечно, чаще всего его можно услышать на собеседовании при приеме на работу, но он также может всплыть и в беседе на коктейльной вечеринке или же мероприятии, цель которого - установление новых деловых контактов. Понимание и способность выразить цель своей карьеры – довольно трудная задача даже для самых амбициозных и целеустремленных людей. Можете ли вы в действительности знать, какой работой будете заниматься – или же захотите заниматься – через пять лет? 

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТОВ

В современном мире карьерный путь может принимать множество неожиданных поворотов, а будущее зачастую неясно. «В сегодняшних условиях довольно сложно предсказать, что может произойти за пятилетний срок. Большинство компаний просто не представляют, что от них потребуется через два или три года, - говорит Джозеф Вайнтрауб, преподаватель менеджмента и организационного поведения в Колледже Бэбсон, один из авторов книги «The Coaching Manager: Developing Top Talent in Business». Несмотря на то, что дать прямой и честный ответ на этот вопрос иногда довольно непросто, Дж. Вайнтрауб и Тимоти Батлер, старший научный сотрудник и руководитель программ по карьерному развитию в Гарвардской Бизнес-школе, едины во мнении, что к этому нужно быть готовым. А также стоит воспринимать каждый разговор как собеседование. «Каждый человек, с которым вы встречаетесь или беседуете, ваше потенциальное контактное лицо, в настоящем или будущем», - считает Дж. Вайнтрауб.

Первым делом определите ответ для себя самого. «Это очень глубокий вопрос. В его основе лежит еще один: «В чем смысл для меня?»», - рассказывает Т. Батлер. Прежде чем уверенно сообщить об этом другим людям, вы должны выяснить для себя, к чему же вы стремитесь в своей карьере.

ЗАЙМИТЕСЬ САМОАНАЛИЗОМ

Поиск ответа на этот вопрос – задача не из легких. «На самом же деле необходимо лишь проделать домашнюю работу. Если вы раздумываете над ним здесь и сейчас, у вас проблемы», - считает Т. Батлер. В своей книге «Getting Unstuck: A Guide to Discovering Your Next Career Path» Батлер предупреждает, что нужно быть подготовленным для того, чтобы провести серьезный самоанализ и рассмотреть те стороны своей жизни, о которых вы, возможно, обычно и не думаете. «Все начинается с размышления о том, что вы хорошо умеете делать, а что - нет», - объясняет Дж. Вайнтрауб. Слишком много людей тратят свое время на работу, которая им не подходит или же не приносит удовольствия. Вайнтрауб предлагает задать себе три вопроса:
Каковы мои ценности?
Каковы мои цели?
На что я готов, чтобы достичь их?

Подобного рода размышления могут помочь вам представить, как будет складываться ваша профессиональная деятельность в ближайшие пять лет. Следующая проблема заключается в том, чтобы суметь описать то, что вы себе представили, в различных ситуациях: на встрече с руководителем, в беседе с полезными знакомыми или на собеседовании при приеме на работу.

ЕСЛИ ВЫ НЕ ЗНАЕТЕ, ПРИЗНАЙТЕ ЭТО

Как бы глубоко вы не заглядывали в себя, порой это не помогает определиться. На принятие решений, связанных с карьерой, влияет множество факторов: семья, экономика, финансы – и можно просто не знать, что ждет вас в ближайшие пять лет. Кто-то боится, что, не имея безупречного ответа на этот вопрос, он покажется человеком, не имеющим цели. Возможно, в некоторых ситуациях это и так. «Некоторые люди просто не воспринимают тебя всерьез, если у тебя нет амбиций», - говорит Дж. Вайнтрауб. Однако не стоит притворяться или выдумывать ответ лишь для того, чтобы угодить слушателям. Это бывает особенно опасно на собеседовании при приеме на работу. Утверждение о том, что вам бы хотелось иметь конкретный набор обязанностей в ближайшие пять лет (хотя на самом деле у вас нет подобных амбиций) может принести вам желаемую должность, но будете ли вы счастливы в итоге? «Запомните, что цель в том, чтобы найти не просто какую-нибудь, а подходящую работу. Не желайте получить место лишь потому, что хорошо прошли собеседование», - призывает Вайнтрауб.

ПОЙМИТЕ, О ЧЕМ ВАС СПРАШИВАЮТ НА САМОМ ДЕЛЕ

Т. Батлер и Дж. Вайнтрауб сходятся во мнении, что вопрос о пятилетнем будущем не так и прост. Батлер считает, что менеджеры по подбору персонала задают его, надеясь получить несколько различных порций информации за раз. Интервьюера может интересовать: собирается ли этот соискатель остаться с нами через пять лет? «Текучесть кадров влечет за собой серьезные расходы, поэтому меня как специалиста по комплектации штата интересуют те специалисты, которые останутся в компании надолго», - объясняет Батлер. Здесь есть и еще один скрытый вопрос: хорошо ли подходит эта должность именно вам? Специалист, проводящий собеседование, хочет знать, понравится ли вам выполнять свои обязанности. Вайнтрауб указывает на другую возможность: «Они пытаются понять целевую ориентацию человека и уровень его амбиций». Другими словами, насколько вы амбициозны? Прежде чем дать свой ответ, подумайте, что именно интервьюер хотел бы узнать из вашего ответа.

СОСРЕДОТОЧЬТЕСЬ НА РАЗВИТИИ И ОБУЧЕНИИ

Вы рискуете показаться высокомерным, сказав, что надеетесь занять конкретную должность в компании, особенно если в данный момент это место принадлежит человеку, проводящему собеседование. Т. Батлер предлагает избегать упоминания какой-то определенной роли и отвечать на вопрос в категориях развития и обучения: расскажите, какие способности вы бы хотели развить за пять лет. К примеру, вы можете ответить: «Я не могу точно сказать, чем буду заниматься через пять лет, но я надеюсь и дальше развивать свои навыки успешного стратега и руководителя». Это безопасный ответ вне зависимости от вашего возраста и вашей карьерной ступени. «Вы же не хотите создать впечатление, будто бы вы уже перестали учиться новому», - полагает Дж. Вайнтрауб.

ПЕРЕФРАЗИРУЙТЕ ВОПРОС

Исследования показали, что важнее предоставить безупречный ответ, нежели ответить на конкретно поставленный вопрос. Идите на собеседование, точно зная, какие три вещи, по вашему мнению, интервьюеру следует знать о вас. Используйте не только этот, а каждый его вопрос для того, чтобы донести эту информацию до человека. Вы можете также сократить временные рамки вопроса, сказав нечто вроде «Я не знаю, где окажусь через пять лет, однако через год я надеюсь привести в компанию несколько крупных клиентов». Еще вы можете использовать эту возможность для того, чтобы рассказать, что именно вас интересует больше всего в данной вакансии. «В любых конкурентных условиях работа всегда достается тому, кто искренне заинтересован в ней и может выразить свой интерес в словах», - считает Т. Батлер.

ЗАПОМНИТЕ СЛЕДУЮЩИЕ ПРАВИЛА

Всегда:
Для начала обдумайте этот вопрос, чтобы определить ответ на него лично для себя.
Постарайтесь понять, что именно интервьюер стремиться узнать из вашего ответа.
Сокращайте временные рамки вопроса, для того чтобы дать более конкретный и рассудительный ответ.

Никогда:
Не придумывайте ответ, в который сами не верите.
Не упоминайте конкретной должности или звания; вместо этого лучше сосредоточьтесь на том, чему вы можете научиться.
Не считайте себя ограниченным узкими рамками поставленного вопроса – расширьте их для того чтобы сообщить специалисту по найму персонала ту информацию, которую вы бы хотели до него донести.

ПРИМЕР №1: ПОЙМИ, ГДЕ ПРЕУСПЕЕШЬ

Боб Хэлси узнал об открытии вакансии на должность помощника декана по программе выпускников в Колледже Бэбсон точно так же, как и все остальные в этом учебном заведении, получив рассылку по электронной почте. На протяжении целых 12 лет он работал на этом факультете преподавателем бухгалтерского учета, а недавно вступил в должность заведующего кафедрой. Прежде чем начать свою карьеру в академических кругах, он был занят в деловом мире в качестве финансового директора торгово-промышленной компании, а также вице-президента и руководителя отдела коммерческого кредитования в крупном банке.

Пост помощника декана привлек его, потому что он был схож с теми должностями, в которых Боб ранее преуспевал в деловом мире. Оглядываясь на годы своего опыта, Боб понимал, что ему больше нравится работать на второстепенных ролях, нежели быть на первых. Несмотря на то, что место помощника декана обычно рассматривается как трамплин для тех, кто со временем стремится стать деканом, Боба это не интересовало. Ему не хотелось быть в центре внимания ни сейчас, ни в будущем.

К тому же, нынешний декан Деннис Ханно пользовался в колледже всеобщей любовью, и Боб понимал, что было бы дурным тоном заводить разговор о возможном смещении Денниса в беседе с комитетом по назначениям. Когда Боба спросили о его планах на будущее, он искренне ответил: «Я не имею никаких планов на вступление в должность декана. А если Деннис покинет свой пост, я постараюсь поддерживать дела на должном уровне до тех пор, пока у нас не появится новый декан. Я всегда был превосходным номером два. И я тот, кто приведет к успеху вашего лидера». Джо Вайнтрауб, член комитета, рассказывает, что всем было ясно, насколько сильно заинтересован Боб в этой роли, к тому же комитет впечатлила его искренность. Он говорит, что при других обстоятельствах могло бы показаться, что у Боба недостаточно амбиций, однако в том случае его ответ просто дал им понять, что он – самый подходящий кандидат на эту должность.

«Когда человек действительно хочет получить работу, он склонен обещать куда больше, чем способен выполнить. Я же посчитал, что несбывшиеся ожидания других вряд ли пойдут мне на пользу, - рассказывает Боб. – Моей мотивацией для получения этого места была работа плечом к плечу с Деннисом, возможность учиться у него». Боб работает помощником декана уже почти год, и нашел в своей работе то удовлетворение, к которому так стремился.

ПРИМЕР №2: БУДЬТЕ ЧЕСТНЫ НАСЧЕТ БУДУЩЕГО

Три года назад Маргарет Квондт работала в качестве универсального специалиста в отделе кадров фирмы Bristol Myers Squibb, когда бывший коллега, занятый в компании CitiGroup, позвонил ей узнать, не заинтересована ли она в должности универсального специалиста в его компании. В то время Маргарет не была уверена в том, что хочет продолжать этот карьерный путь. Она понимала, что ей хочется заняться чем-то более узкоспециальным. «Я пошла в сферу управления персоналом для того, чтобы стать профессионалом по работе с кадрами, а не универсальным специалистом», - говорит она. Но ее бывший коллега сообщил, что в будущем у них скорее всего появятся и другие вакансии, требующие более узкой специализации, поэтому она решила все-таки подать заявление.

В ходе собеседования с Брайаном, старшим вице-президентом отдела решений по платежам, в котором ей предстояло работать, тот спросил ее: «Хотелось бы Вам когда-нибудь возглавлять отдел кадров?» Маргарет ответила, что не знает. Она увидела, как Брайан мгновенно среагировал: «Язык его тела сразу же изменился, и он откинулся на спинку стула». Затем она пояснила свой ответ: «Если говорить о моих карьерных амбициях, то да, хотелось бы, но мне нравится еще и заниматься обучением и исследованиями. Я молодая женщина детородного возраста, и в отделе кадров у меня было много коллег-женщин, поэтому я знаю, что нам не всегда удается заниматься тем, к чему стремимся. Для меня на данном этапе моей карьеры действительно трудно заглянуть в будущее дальше, чем на три года вперед». Брайан надолго замолчал, после чего заявил: «Это один из честнейших ответов, которые я когда-либо слышал». После собеседования Маргарет волновалась, что, возможно, провалила собеседование, но все же была рада своему решению оставаться искренней. «Я не лгу на собеседованиях», - признается она.

Маргарет получила эту работу, и вскоре после того, как ее наняли, Брайан признался, что сначала ее ответ насторожил его. Затем он подумал над ним и понял, сколько в нем было здравого смысла. Это показало, что Маргарет внимательно и серьезно относится к своей карьере. Она проработала 17 месяцев универсальным специалистом по кадрам в отделе Брайана; затем, как она и надеялась, ее повысили, и она вступила в должность более узкого специалиста, управляющего глобальной программой по развитию лидерских качеств у высокоэффективных менеджеров.

За матеріалами hitjob.com.ua