Этично ли трудоустраивать друзей?

При ответе на данный вопрос, вам нужно оставить дружбу в стороне и обратить внимание на профессиональные качества своего товарища. То есть вам нужно определить, насколько ваш друг годится для выполнения тех должностных обязанностей, которые ему предстоят. Сможет ли ваш товарищ, стать ценным сотрудником, учитывая его опыт, образование и способности? Вполне возможно, что он всего лишь хочет благодаря вашим рекомендациям устроиться на работу, где сможет больше получать, но меньше делать. И если вы не до конца уверены в профессионализме друга, то благодетелем быть не стоит, поскольку при увольнении товарища заодно могут уволить и вас. Скажите твердое "нет", и объясните причину своего отказа. Если же вы не имеете такой возможности, расскажите другу о полном отсутствии вакансий, о строгом отделе кадров, о моратории на новые наймы и т.д. Это поможет вам не только избежать щекотливой ситуации, но и сохранить с приятелем хорошие отношения.

Если же ваш друг, на сто процентов подходит для работы в вашем коллективе, разузнайте в своей компании о возможных вакансиях. Даже если вакансий на данный момент не предусмотрено, то отдел кадров всегда работает на опережение, то есть имеет в своем составе кадровый резерв. И как только место освободится, они сразу наймут товарища по вашей рекомендации. Если же новых сотрудников в компании упорно не хотят брать, а ваш друг действительно стоит того, чтобы работать в данной отрасли, то помогите другу составить резюме, заодно разместив его на соответствующих интернет-ресурсах. Этот шаг в значительной степени повысит шансы друга на трудоустройство.

В случае, если вы, твердо решили устроить своего друга на работу по рекомендации, не расхваливайте его во всех красках. Лучшим выбором будет объективность и нейтралитет. То есть назначьте собеседование, посоветуйте другу список необходимых документов, которые нужно взять на встречу, а также расскажите об особенностях и ценностях вашей компании, дабы ваш приятель пришел на собеседование "во всеоружии".

Как мы уже сказали, заслуги товарища должны преподноситься вами в объективной форме. Если друг хорош с профессиональной точки зрения, то он покажет это на собеседовании, а после – покажет себя с лучшей стороны на работе. Поверьте, привлечение хорошего специалиста будет вашей карьере только на руку. Если же друг не понравится руководству или отделу кадров, то ваша нейтральная позиция будет вам только на руку.

Если руководство взяло на работу вашего товарища, то отныне вы несете за него полную ответственность, он становится вашим протеже, даже если работает в другом отделе. Поэтому вам нужно заранее договориться о том, как он должен действовать, дабы не возникало никаких претензий и недопонимания.

За матеріалами hitjob.com.ua