Стати незамінним

Стати незамінним непросто, проте переваги такого положення очевидні. Ви не тільки багато зароблятимете, але ще і забезпечите себе від раптового звільнення. Як же цього добитися? Перш за все — невпинно удосконалюватися в професійному плані, брати на себе максимум відповідальності і стати кращим експертом в тій або іншій важливій для компанії області. Рівень доходу співробітника залежить від того, яку користь він приносить. Чим ширше зона його відповідальності, ніж вищої кваліфікації вимагають виконувані ним завдання, тим більше його зарплата. Ще один спосіб підвищити свою цінність в очах керівництва — постійно дивувати поліпшенням якості своєї роботи.

Лідери і улюбленці

Велике значення мають і особові якості. Наприклад, людина, що стала неформальним лідером, невід'ємною частиною колективу, рано чи пізно виявляється на особливому рахунку у керівництва. Без неї немислиме жодне корпоративне свято, а при виникненні конфлікту між босом і підлеглими саме вона здатна згладити гострі кути. З думкою «душі компанії» починають рахуватися, що спричиняє не тільки матеріальні вигоди, але і можливість задовольнити власні амбіції. Звільнення такого працівника чревате незадоволеністю і хвилюванням решти персоналу. Багато чого досягає і той, хто завжди і у всьому готовий підтримувати керівника. Такі люди виходять на провідні ролі в компанії в нестабільні періоди, коли шефові особливо потрібна підтримка колективу. Крім того, керівник завжди більш охоче розлучиться з нелояльним співробітником, ніж з людиною, яка за будь-яких обставин залишиться на його стороні. В результаті «сірий кардинал» добивається підвищення заробітної плати і укріплює свої позиції.

Безцінний і цінний

Проте в незамінності окремої особи криється великий ризик для корпорації. І вона прагне цього уникнути, щоб не поставити під загрозу інтереси бізнесу. Із звільненням людини, що володіє унікальною професійною компетенцією або ексклюзивною інформацією про організацію роботи, ці знання будуть непоправно втрачені. Бізнес-процеси повинні бути побудовані так, щоб виключити появу подібних посад. Тому, на мій погляд, краще бути не „незамінним“, а цінним. У нас цінність співробітника вимірюється не його віком і досвідом, а ефективністю, бажанням вчитися і застосовувати свої навики на практиці. Тому молодий фахівець може достатньо швидко стати дуже затребуваним і зробити кар'єру. Іншими словами, не забувайте і про зворотний бік медалі: хороший керівник не допустить появи дійсно незамінних людей. Тому одних лише цінних знань і навиків може виявитися недостатньо. Необхідні ще лояльність до компанії і щира любов до своєї роботи. Хоча як тимчасова міра така стратегія, поза сумнівом, ефективна.

всі новини