Современное управление персоналом

Далеко не каждый успешный руководитель, «на пять», владеет финансовым анализом, но каждый понимает, что происходит с денежными потоками и отлично умеет читать баланс. Точно так же и для менеджера, нет необходимости знать специфику работы всех подразделений, но важно неукоснительно следовать курсу стратегии развития компании и быть носителем ее корпоративной культуры.

Цели и задачи организации HR-менеджеру необходимо учитывать, как при подборе персонала, так и при адаптации сотрудника. Прежде всего, стоит отметить, что корпоративная адаптация проходит значительно успешнее, когда в компании прописаны и соблюдаются корпоративные нормы, традиции, ритуалы. Тогда основное усилие HR-службы и непосредственного руководителя направляется на приобщение нового сотрудника и можно быть уверенным, с известной долей вероятности, что новичок будет находиться в общем командном ключе всей компании, а не вариться в самобытном мирке.
В этой связи, недопустимы такие явления как:
Проигнорировать День Рождение фирмы;
Не поздравить сотрудников с достижениям, важных для компании высот;
Не уведомлять об изменениях любого рода, происходящих в офисе и т.д.

Такие моменты являются демотивирующими, отчуждающими работника от «общего дела». В целом, отсутствие или искажение информации о деятельности компании приводит к возникновению неуправляемых «малых миров», которые живут своими целями и задачами, что ставит под удар идею общей управляемости и успешности бизнеса.

Для решения сразу нескольких задач (мотивация и адаптация) необходимо приглашать сотрудников на семинары, курсы повышения квалификации или же обучения в головной офис компании. Весомо, что вопрос обучения, благодаря развитию систем дистанционного обучения, решается вполне успешно, т.к. такой вид образования не отрывает сотрудника от рабочего места.
Современное управление персоналом требует исключительного внимания к себе. Игнорирование же серьезности этого вопроса, влечет к снижению общей эффективности системы управления и прибыльности бизнеса в целом.